劉本全
 

二OO年七月份我在網(wǎng)上找“豬的保健品”是搜到了長(zhǎng)沙綠葉135保健養(yǎng)豬技術(shù)及保健產(chǎn)品，從此我與綠葉有了不解之緣。

保健養(yǎng)豬理念和技術(shù)是一個(gè)很好的事業(yè)，有理論、有產(chǎn)品、有技術(shù)，但怎么去用，如何操作是個(gè)難題，如何把這個(gè)先進(jìn)的東西用于養(yǎng)豬實(shí)際中去，當(dāng)時(shí)由于認(rèn)識(shí)不足，操作不科學(xué)，把它當(dāng)成萬(wàn)能藥了。
   
從2007年7月到08年一年多的時(shí)間中，我跑了10萬(wàn)多公里路，說(shuō)了半輩子的話，拜訪了無(wú)數(shù)的豬場(chǎng)，在萊州市北半部養(yǎng)豬多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)翻了個(gè)遍，當(dāng)時(shí)確有成效，當(dāng)年就是中原區(qū)營(yíng)銷經(jīng)理銷量冠軍，但是一停下來(lái)發(fā)現(xiàn)卻沒(méi)有了回頭客，再去跑就沒(méi)有那么靈了，一度進(jìn)入了困境，怎么辦？經(jīng)過(guò)反思和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，認(rèn)識(shí)到保健品既不是料也不是藥，當(dāng)料賣不行，當(dāng)藥賣也不行，怎么樣才能找出一個(gè)銷售保健品的好辦法，把保健品也做成養(yǎng)豬的必需品。經(jīng)過(guò)反復(fù)考慮，決定放棄跑過(guò)的老市場(chǎng)，從新培養(yǎng)自己的客戶，從怎樣全程使用功能性飼料和135保健養(yǎng)豬技術(shù)入手，用自己掌握的知識(shí)、技術(shù)，從基礎(chǔ)母豬開(kāi)始進(jìn)行指導(dǎo)和扶持，培養(yǎng)有識(shí)之士走上保健養(yǎng)豬的道路。用功能性飼料加保健品的方法，形成一套模式把他固定下來(lái)，使用這種模式的養(yǎng)殖戶出欄多、成本低、病情少、豬健康。慢慢的以少增多，扎扎實(shí)實(shí)的擴(kuò)大發(fā)展，讓認(rèn)同者跟著成功者走，幾年來(lái)萊州市場(chǎng)已經(jīng)形成了一群會(huì)用保健養(yǎng)豬的新客戶，市場(chǎng)非常穩(wěn)定，今年上半年生豬市場(chǎng)全面下滑時(shí)，我們的示范豬場(chǎng)也沒(méi)有收到影響。

回顧八年走過(guò)的路，是艱難而曲折的，但前途是光明的，綠葉人好！產(chǎn)品好！只要我們走好，一定是多贏的，公司——我們——用戶——社會(huì)——人民健康，這就是事業(yè)，這就是使命！